New York City, Michael Bloomberg

Default @ February 20, 2013

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Der Gründer:. Michael Bloomberg, Bürgermeister von New York, der vor drei Jahrzehnten Bloomberg LP erstellt Photodruck von Nigel Parry / CPi.







Das letzte Mal, Norman Pearlstine hatte einen Job im Journalismus, verbrachte er seine Tage über die Straße von der Radio City Music Hall im 34. Stock des Time-Life-Gebäude, einem hohen Bereich er spöttisch bezeichnet als Magazin Himmel, weil Sterblichen nie erhalten atmen seine verdünnte Luft. Als Chefredakteur von Time Inc., dem größten Zeitschriftenverlag des Landes leitete Pearlstine eine stabile von 154 Titel, darunter Entertainment Weekly, Glück, Menschen, und Sports Illustrated. Sein Büro mit seinen Ledersofas und Postkarten würdige Aussicht auf die Stadt war größer als viele Studio-Apartments.

Pearlstine, der in Philadelphia und seine Vororte angehoben und erzogen wurde, ist seit langem eine wichtige Figur in der Manhattan Medienwelt. Nach seinem Abschluss an Haverford College und der University of Pennsylvania Law School, trat er in die Mitarbeiter von The Wall Street Journal, und im Laufe des nächsten Vierteljahrhundert er asiatischen Ausgabe der Zeitung lief, startete seine Europa-Ausgabe, und diente als Chefredakteur und Geschäftsführer Herausgeber des Journal selbst. Er wird besonderer Wert auf seine Kleidung, Begünstigung Englisch breiteten Kragen Hemden, auffällige Manschettenknöpfe und putzen Krawatten. Pearlstine bleibt bei 66, wettbewerbsintensiven, und wenn er wird besonders aufgeregt über ein Thema, seine Augen Fehler aus leicht hinter seiner Brille.



Nach seinem Ausscheiden aus der Time Inc., im Jahr 2006, nahm Pearlstine eine Stelle an der globalen Private-Equity-Gesellschaft, die Carlyle Group, aber er kam nicht aus dem Spiel lange bleiben: im Juni letzten Jahres begann er einen neuen Job als "Chef-Gehalt Officer "bei Bloomberg News. Bloomberg LP hat seinen Hauptsitz in Manhattans Upper East Side in einer Umgebung, die zu einer deutlichen Entfernen von der Rechteckmuster von Midtown Immobilien, die Heimat der Mehrheit der großen Medien-Playern der Stadt ist ist. Anstelle von CNN, The New York Times und die New York Post, neuen Nachbarn Pearlstine sind Barneys, Bergdorf Goodman und Bloomingdales. Die Kultur ist so unterschiedlich wie die Gebietsschema: bei Bloomberg, hat Pearlstine, seine Unternehmenserkennungsmarken auf einem Lanyard um den Hals, nur um durch die Sicherheitskontrolle zu tragen. Als allgemeine Regel gilt, mit Aufzügen ist gegen die Unternehmenspolitik-Michael Bloomberg, der Gründer des Unternehmens (jetzt erforschen ein Lauf für eine dritte Amtszeit als New Yorker Bürgermeister), fühlt sich Aufzügen nach unten von der Art der menschlichen Interaktionen geschnitten, die gemeinsame Arbeit, so zu züchten wenn Pearlstine will mit jemandem auf einer anderen Etage zu erfüllen, muss er entweder die Treppe oder Hop auf einer Rolltreppe zusammen mit dem gemeinen Volk. Vorbei ist die Arbeitszimmer; Hier sind beide Pearlstine der Workstations kleiner und haben weniger Privatsphäre, als die seiner ehemaligen Sekretärin.

All das ist in Ordnung mit ihm. Soweit Pearlstine betroffen ist, was wirklich unterscheidet Bloomberg News aus allen Establishment Outlets er bei in der Vergangenheit ist die Tatsache, dass es immer noch Geld zu verdienen. "Ich habe nicht erregt seit langer Zeit fühlte", sagte er mir, an seinem zweiten Tag in seinem neuen Ausgrabungen. "Ich kann nicht genug betonen, die Aufregung."

Die Nachricht, dass Pearlstine hatte Bloomberg Job übernommen aufgefordert, einen Ansturm von Artikeln Media-Seiten der Stadt. Dadurch, dass an einem der bekanntesten Mitglieder der alten Garde, hat Bloomberg News mehr Aufmerksamkeit, als es in den 18 Jahren erhalten hatte, seit Michael Bloomberg schaffte es nach der Realisierung, dass seine gleichnamige Finanzinformationsunternehmen hatte zu produzieren exklusive redaktionelle Inhalte, wenn er wollte vor einer Erosion bei Abonnenten für seine Computer-Terminals zu schützen. Auch heute noch, nach einem Zeitraum von zwei Jahren, in denen Mike Bloomberg flirtete mit einem Präsidentenlauf und in dem geheimnisvolle Verhandlungen über einen möglichen Verkauf seines Unternehmens bewertet es nach oben von 20 Milliarden US-Dollar sehr wenig über einen Betrieb mit einer der größten bekannten Redaktionen in der Welt. (Bloomberg selbst besitzt nur etwa 90 Prozent der Bloomberg LP Basierend auf den letzten Schätzungen wird seine jährliche Betriebsergebnis schätzungsweise mehr als 1,5 Milliarden Dollar.) Trotzdem schien Pearlstine der Einstellung mehr snobistisch Neugier als alles andere aufgefordert. Nämlich: die Frage nach neuen Job Pearlstine ist, Paul Steiger, der Pearlstine an der Spitze, die Zeitschrift 's Impressum 1991 gelang es wollte, sagte der Times, dass Bloomberg News "nicht grundsätzlich eine journalistische Organisation."

Die Reaktion unter seinen ehemaligen Kollegen haben Pearlstine nicht überraschen; in der Tat, vor seinen Job Diskussion begann, hatte er nicht allzu viel über seinen zukünftigen Arbeitgeber bekannt, auch nicht. Er hatte nicht gewusst, zum Beispiel, dass Bloomberg News 2.300-Personen-Personal ist größer als die Summe der redaktionellen Tätigkeit der Times und der Washington Post, oder dass unter seinen 135 Büros enthalten sind 30 in der Region Asien-Pazifik allein oder dass Bloomberg hatte nicht so sehr wurde entgegen dem branchenweiten Trend zu Kontraktionen als Auslöschung es. Während Pearlstine Nachfolger an Time Inc. musste Personal zu schneiden, hat Bloomberg News mehr als 300 in den letzten Jahren aufgenommen. Einige von denen, wurden hochkarätige Überläufer aus der dezimierten Welt der Printmedien, darunter der ehemalige Wall Street Journal Washington Editor Al Hunt, ehemaliger Philadelphia Inquirer Chefredakteur Amanda Bennett, und der ehemalige Zeit politischer Kolumnist Margaret Carlson.

Dieses Wachstum dürfte sich fortsetzen: Unternehmen Vorsitzenden Peter Grauer und Präsident Dan Doctoroff, die beiden ehemaligen Investmentbanker, die Bloomberg LP laufen, wurden unter Ausnutzung des retrenching in den Rest der Printmedien von der Suche nach Möglichkeiten, um die resultierenden Hohlräume zu füllen. Heute, 10 Zeitungen auf der ganzen Welt, einschließlich der spanischsprachigen Ausgabe von The Miami Herald und Tages-Anzeiger, der zweitgrößte Tageszeitung in der Schweiz, laufen Markenbloomberg News Seiten zu Themen, dass diese Zeitungen nicht mehr leisten können, um zu decken. In den letzten Jahren, als Großstadtzeitungen, darunter die Los Angeles Times und der Chicago Tribune, die entweder abgetötet oder drastisch reduziert die Größe ihrer Buch-Rezension Abschnitte hat Bloombergs Kunst Division ihre Kultur Abdeckung mit einem Auge in Richtung erweitert Platzieren mehrerer ihrer Inhalte in Tageszeitungen. Einer der U-Bahn-Tageszeitungen des Landes in Outsourcing alle seine Gesundheitsberichterstattung Bloomberg News als eine Möglichkeit der Begegnung Corporate-Mandat Haushaltskürzungen ohne Verminderung ihrer Versorgungsgebiete suchen.

Endlich, nach Jahren der welche glich einer Politik der institutionalisierten Vernachlässigung, Bloomberg Multimedia-Unternehmensbereiche werden in einem großen Weg aufgepeppt. Im Oktober stellte das Unternehmen Andrew Lack, der ehemalige Präsident und Chief Operating Officer von NBC, Bloomberg Internet und Radio Vorgänge und 11 TV-Kanäle, von Deutschland bis Japan auf Basis laufen. Wie Pearlstine, hatten Mangel war enorm erfolgreich, er verwandelt NBC News in höchsten bewerteten Network News Teilung des Landes in den 1990er-und wie Pearlstine, auf die Chance, mit einer Organisation, die auf den Ausbau der Reichweite statt konzentrierte verbinden sprang er Lung seine Verluste.

Diese ehrgeizigen Bemühungen werden teilweise durch Bedenken über Bloomberg nahezu vollständigen Abhängigkeit von ihren Anschlüssen angetrieben. Während Abonnements sind rund 8 Prozent mehr als im Vorjahr, hat der wirtschaftlichen Turbulenzen roiling das Land kein gutes Omen für die nächste Zukunft eines jeden Unternehmens, das so eng mit der Welt der Hochfinanz ist verflochten. (Lehman Brothers allein hatte mehr als 3.000 Teilnehmern, auch wenn einige dieser Nutzer werden vermutlich am Ende mit neuen Arbeitsplätzen.) Aber die Diversifizierung führt auch erhebliche Risiken. Mit der Erweiterung seines Mandats über Bloomberg News von einer Mission, die sich als so erfolgreich, so lange sein abweichend: zwanghaft und zielstrebig der Bereitstellung der Inhalte für die Stammkunden des Unternehmens. Aber für den Moment zumindest, es sieht aus, als ob wir in Richtung einer Welt, in der mehr Menschen ihre Informationen von Bloomberg News als von jedem anderen Hand zu bewegen. Das klingt fantastisch, aber wenn man im Jahre 1980 spekuliert hatte, dass in weniger als 25 Jahren eine nackte Knochen-Start-up durch einen Arbeitslosen, Fünf-Fuß-sechs-Zoll-jüdischen Mann aus Medford, Massachusetts, ins Leben gerufen würde Dow Jones und Reuters verdrängen als weltweit wichtigste Vertriebspartner von Finanzdaten-die Bloomberg LP im April 2004 hat nun, das wäre ziemlich fantastische geklungen haben, auch.




All dies, die mehr Profil, die großen Namen beauftragt, die aktive expansions sollte eine Krönung für Matthew Winkler, Bloomberg News volatilen Gründungschefredakteur zu vertreten. Aber es ist mehr als kompliziert. Im letzten halben Jahrhundert, nur eine Handvoll Visionäre behaupten, eine neue journalistische Paradigma durch schiere Willenskraft geschaffen. Es gibt Hugh Hefners Playboy und Jann Wenner Rolling Stone. Ted Turner und Rupert Murdoch gebar CNN und Fox News auf. Dann gibt es Winkler und Bloomberg News. Aber während Wenner Besessenheit mit Ordnung und Turners Stimmungsschwankungen sind gut dokumentiert, ist sehr wenig über Winkler bekannt; wenn fettgedruckten Spalten der Stadt machen ihn zu bestätigen, ist es normalerweise eine Chronik seiner missbräuchlichen Tiraden oder seine Vorliebe für Fliegen (oder beide) zu verspotten. Seit Pearlstine, die Winkler seinen ersten großen Durchbruch im Jahr 1982 zurück gegeben hatte, wurde engagiert, hat sich die Spitzengruppe bei Bloomberg durchweg behauptet, dass Winkler würde die Person, die Show zu bleiben. Hierunter fallen trotz Beteuerungen des Unternehmens, dass Vorwand war alles fiel dann aber: im Juli, drei Monate vor der Ankunft Mangel ist, Winkler verlor die Kontrolle über Bloomberg News der Multi-Media-Betrieb. (Die unternehmensweite Treffen zu diesen Änderungen wurde dem Beatles-Song auf "Revolution".) Dann im September zeigte die 52-jährige Winkler, dass er wieder von einem Stück von seiner Verantwortung auf der Druckseite Schritt sowie . "Ein guter Teil meines Tages, jeden Tag, wenn ich nicht auf der Straße, in Geschichte Treffen gewesen", erklärte er. "Es gibt an dieser Stelle bessere Möglichkeiten für mich, meine Zeit zu verbringen."

Laut Bloomberg LP-Sprecherin Judith Czelusniak, alle diese Bewegungen entstanden mit Winkler selbst. "Sie sind ein Teil von Matt eigenen Plan, um die Nachrichten-Abteilung neu zu organisieren", sagte sie. "Er will in die Ausbildung einbezogen und Weitergabe seiner Weisheit zu neuen Mitarbeitern zu sein. Er tut mehr öffentlich zu sprechen verbringen mehr Zeit mit seiner Familie, "das liegt daran, dass im Grunde ist es" Wenn das ein wenig wie der grauen Linie über einige gefallenen CEO trat zur Seite, um klingt. "; in der Tat, es direkt widersprachen einige was Winkler hatte mich weniger als vier Monate zuvor gesagt, nachdem ich ihn fragte, wie er und Pearlstine ihre Aufgaben jetzt teilen würden, dass sie wieder zusammen. Winkler, sitzt im Glaskubus, der als halbprivate Tagungsbereich hinter seinem Schreibtisch in der Unternehmensnewsroom dient, erzählte mir, dass er glücklich sein würde, auch wenn er nichts weiter als führender die täglichen Nachrichten Treffen und Bearbeiten von Geschichten zu tun. "Ich kann mir nicht vorstellen, [etwas anderes zu tun]," sagte er. "Ich lebe jeden Tag für die Geschichte. Es ist das einzige Teil von all dem, das wirklich bringt mich aufgeregt. ... Ich gehe zu Bett und dachte über die Geschichten, wir werden morgen, und ich aufwachen zu wollen, wie sie aussehen und was die Reaktion zu sehen. ... Ich liebe Geschichten. Es ist so einfach ist das. "


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Das neue Gesicht: Norman Pearlstine, benannt vergangenen Mai als Chief Content Officer von Bloomberg News Foto von Nigel Parry..


Jetzt sieht es aus, als ob er, die aus der eigenen Meisterwerk geschrieben. Unabhängig von Meinungen von Menschen Winkler-und im Laufe der Jahre hat er aufgerufen wurde alles von rücksichtslos Batshit verrückt-es gibt eine gewisse Schärfe, seine aktuelle Situation. Es ist fast, als ob Winkler, nachdem er sein Volk durch die Wüste, wird gesagt, dass er nicht in das verheißene Land erlaubt.




Bloomberg LP ist hufeisenförmige Sitz aussehen und sich anfühlen wie eine Kreuzung zwischen den Welten von Terry Gilliams dystopischen klassischen Brasilien und Pixars Toy Story. Es gibt so viel Glas, das es scheint manchmal, als ob die einzigen Räume ohne transparenten Wänden sind die Toiletten. Beim Betreten Erdgeschoss der Operation wird der Besucher von einem Blackberry-toting mitarbeiter mehr als oft gegrüßt kein gewinnende junge Frau, die drahtlos-von einem der Sicherheitsleute am Eingang des Gebäudes auf jede bevorstehende Ankunft gewarnt wird. Die Wände sind mit fishtanks mit exotischen, bunten Arten aus aller Welt bestückt eingelegt. Neon Nachrichten Reiß kämpfen um Aufmerksamkeit mit high-Konzept, ultra-modernen Kunst, darunter ein so programmiert, dass von einem walisischen marxistischen Schriftsteller blinken aus Text Kronleuchter, und ein 11-by-16-Fuß-Titan-Legierung, Wolke, die von der Decke aufgehängt ist . Alle 10 Minuten oder so, ein Techno-bogen jingle Ringe über einen gebäudeweiten Gegensprechanlage, was bedeutet, dass jemand irgendwo wird ausgelagert.

Dieses Mandat Laune verdunkelt, was seit langem herrschenden Ethos des Unternehmens: wir schicken Ihnen alles, was Sie jemals brauchen könnte, das bedeutet, dass Sie nie mehr verlassen werden. Büros Bloomberg LP auf der ganzen Welt bieten kostenlose Lebensmittel in New York gibt es alles von Cup-a-Suppen und mikrowellen chinesischen Mittagessen Rice Krispie Treats und Oreos. Not-Überlebensausrüstungen, komplett mit handbetriebenen Radios und Gasmasken, werden unter jedem Schreibtisch entfernt. "Es gab einen Teil davon ich irgendwie mochte", sagt ein ehemaliger Mitarbeiter, der anonym bleiben möchte, weil er schreibt Finanz-Themen-Bücher und hat auf der Bloomberg-Radio im Rahmen seiner Promotion-Touren laden. "Die Mentalität ist, dass, wenn Sie dort sind, werden Sie erledigt zu bekommen. Das ist ein Teil Orwellschen und Teil Paternalismus. "Der freie Junk-Food war großartig, sagte er," aber es war da, um uns aus gehen einen Kaffee trinken zu halten. "

Dieser Ansatz wird auch in dem, was war Bloomberg News die sui generis Geschäftsmodell wider. Praktisch jeder Druckausgang verdient ihr Geld durch eine Kombination von Einzelkopie-Umsatz, Abonnements und Werbung. Jetzt, mit der Verbraucher weniger bereit, für Inhalte zu bezahlen, und Werbetreibende Migration auf das Internet, dass Old-School-Ansatz weniger lebensfähig mit jedem Tag suchen. Bloomberg News läuft nicht einsehen, und es ist nicht seine Kunden für Content-zumindest nicht direkt in Rechnung stellen. Die vier Millionen Geschichten es jedes Jahr läuft direkt auf 290.000 Terminal-Benutzer des Unternehmens im Rahmen des nur Abonnement-Option Bloomberg bietet ein All-you-can-eat-Paket, das zu der internationalen Finanzwelt bietet durch mit immer größer werdenden Palette des Unternehmens eingespeist von Daten und proprietäre Analytik. Historisch gesehen hat der Nachrichtenabteilung im Wert von der Vorstellung, dass jede neue Geschichte stellt einen weiteren Bissen von Mehrwert für seine Kunden und ist up-to-the-minute Wissen stärker als in einer Welt, nirgendwo abgeleitet, in dem ein Ein-Cent-Änderung eines Wertpapiers Preis in Milliarden von Dollar an Gewinn-oder Verlusten führen. (Bloomberg News fungiert auch als eher traditionellen Draht-Service, den Verkauf ihrer Inhalte an Zeitungen weltweit.)

Nicht überraschend, wurde der Nachrichtenabteilung konzipiert, spiegeln die Arbeitsumgebung in der Hochfinanz. Reporter sitzen dicht an dicht in partitions Workstations, ein Trugbild der Wall Street Börsenparkett, auf dem Mike Bloomberg machte sein Vermögen. Jahrelang war der ideale Mitarbeiter Bloomberg, der an seinem Schreibtisch war bei 7.00 und stand nicht auf, bis er nach Hause gegangen. (Reto Gregori, Bloomberg News Stabschef, sagt, dass er sich von der Gewohnheit des Essens Mittagessen unterbrochen, seit er hier angefangen.) Bloombergers, wie sie sich manchmal nennen, sind sehr schnell zusammengestellt werden, mit den Frauen in Smart Hosenanzüge und die Männer mit ihren Reißverschlüsse und Gürtelschnallen sorgfältig aufgereiht. Sie tun auch gut für sich: In der Vergangenheit war es nicht ungewöhnlich für Flüchtlinge aus der Zeitungswelt zu nahe kommen Verdoppelung ihrer Löhne. Der Unterschied in diesen Tagen ist nicht ganz so stark; noch können Bloomberg News Reporter auf, die mehr als sie an anderer Stelle würde zählen.

Vergangenheit und Gegenwart Mitarbeiter lieben es, über die endlosen Stunden beschweren, aber es ist schwer, mit den Ergebnissen zu argumentieren. Fragen Sie die Menschen in der Geschäftswelt, und sie werden Ihnen sagen, dass Bloomberg ist seit langem die Industrie Goldstandard. "Einer der großen Gründe, warum Sie diese Klemme muss", erklärt ein Sprecher einer der größten Finanzunternehmen der Stadt, "ist, dass jeder, was [Nachrichten Geschichten werden] auf Bloomberg läuft spricht." (Er fragte, aus Angst anonym bleiben zu beleidigen andere Nachrichtenorganisationen, die sein Unternehmen zu decken.) "Wir wollen nicht zu Dow Jones oder Reuters oder der AP in annähernd der gleichen Art und Weise zu denken, oder wie die Durchführung der gleichen Art von Stärke. Wenn ich die Wahl zwischen ein Interview auf Bloomberg oder jemand anderes, denke ich nie zweimal darüber nach. "

Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen einen widerwilligen Respekt vom Rest der Welt der Medien gewonnen als gut. 1999 Bloomberg News war eine von drei begehrten Draht-Service-Sitze des Weißen Hauses ausgezeichnet. Bloomberg News Berichterstattung über Washington ist bekannt für seine Weitsicht und Klarheit erkannt, und es gibt eine beliebige Anzahl von Geschichten, die Organisation hat den Weg auf der Tabak Siedlungen der 1990er Jahre auf den jüngsten Zusammenbruch von Bear Stearns führte. Des Unternehmens-Magazin, das monatlich als Bedienungsanleitung für Terminal Abonnenten begann, ist heute bekannt für seine investigativen Journalismus: allein in den letzten drei Jahren hat sich Bloomberg Markets einen George Polk Award für Gesundheitsberichterstattung, einem Gerald Loeb Award für Spitzenleistungen in der Wirtschaft gewonnen Journalismus, und zwei Investigative Reporter und Redakteure Auszeichnungen. Im vergangenen Jahr war es ein National Magazine Award Finalist für "Toxic Debt", einer im Juli 2007, die detailliert, wie gebündelte Subprime-Hypotheken wurden alle Aspekte der amerikanischen Wirtschaft zu gefährden veröffentlicht bemerkenswert weitsichtig dreiteiligen Serie. Auf ihre eigene Weise, ist jede dieser Leistungen ein Beweis für Matt Winkler wilden Willen zum Erfolg.




Mehr als ein Vierteljahrhundert ist vergangen, seit Winkler und Norman Pearlstine ersten Wege kreuzten. Zu der Zeit, die bereits renommierte Pearlstine wurde Montage eines Personal für eine neue, in Brüssel ansässigen europäischen Ausgabe von The Wall Street Journal, und Winkler war eine 26-jährige Dow Jones Draht Reporter. Winkler Ruf als jemand, der "wild aufgeregt und emotional" über Geschichten bekam fasziniert, entschied Pearlstine, um eine Chance auf den angetriebenen jungen Mann, der die Geheimnisse der ausländischen Schuldverschreibungen gemeistert hatte nehmen.

Es dauerte nicht lange, für Pearlstine aus erster Hand über Winklers Betriebsablauf zu lernen. Jeden Tag nach Pearlstine beendete seine Arbeit in der Redaktion, machte er die 90-minütige Fahrt nach der Zeitung Druckerei in den Niederlanden, wo er würde diesen Tag Seiten im Vorfeld einer Mitternacht Frist paste up. Eines Nachts um 11:55 Uhr, wurde ein Aufruf an Pearlstine aus einem Editor in Brüssel weitergeleitet. Es war Winkler. "Er schrie:" Sie haben gotta stoppen Sie die Pressen! Ich habe eine große Schaufel bekam !, '", sagt Pearlstine. "Und ich sagte: 'OK, Matt-was ist die Geschichte?" Und er sagte: "Die schwedische Euro-Anleihe wird gehen Sie an einem halben Prozentpunkt über dem Libor!" Pearlstine war verblüfft. "Keiner von uns hatte eine Ahnung, was er meinte," sagt er liebevoll. "Wir haben gerade sahen einander an und sagte:" Wer ist dieser Kerl Winkler? '"Die Pressen liefen wie geplant in dieser Nacht.

Ein halbes Jahrzehnt später waren die beiden Männer zurück in New York-Pearlstine als Top-Editor der Zeitschrift "s, Winkler als Anleihen Reporter. Weder Winkler Nase für Neuigkeiten noch seine Empörung hatte jede abgestumpft, und als er erfuhr, dass der Blatt wurde mit einer Firma namens Bloomberg Financial Markets, das Papier mit dem Preis der Treasury Fragen stellen Vertrags ungläubig war er. Warum, wollte er wissen, war der bekannteste Finanzinformationsunternehmen der Welt eine anderen Unternehmen für die Daten? Nach einem gescheiterten dynamisch auf reden seine Chefs zu, die Zeitschrift 's Vertrag mit Bloomberg abbrechen, entschied Winkler, genau herauszufinden, was zum Teufel los war.

Am 22. September 1988 wurde er und Co-Autor Michael W. Miller ihre Ergebnisse veröffentlicht in der Form einer glühenden, 2400-Wort-Titelgeschichte über Mike Bloomberg und seine sechs Jahre alte Finanz-Informations-Dienstleistungsunternehmen. Trotz der Tatsache, dass Bloomberg zur Verfügung gestellt seine Daten und Analysen auf insgesamt nur 5.000 Terminals auf der ganzen Welt, im Vergleich zu 165.000 für Reuters und 67.000 für die Dow Jones Telerate-eigenen wenige Menschen, nach der Geschichte, waren ", wie zurückhaltend über Führungs . der Informationsfluss wie Herr Bloomberg, einem 46-jährigen mit einem puckish Sinn für Humor und einem erstaunlichen Temperament "In dem Artikel Winkler geschickt identifiziert Geschäftsmodells von Bloomberg: wenn er ein universell einsetzbares, proprietäres System geschaffen, durch die Finanzexperten alle Informationen, die sie im Laufe ihrer Tage brauchte er geben konnte, er konnte Muskel in seine Wettbewerber etablierter Rasen. Bloomberg hat ein physisches Produkt nicht verkaufen, wurden Terminals per se-des Unternehmens bei einer monatlichen Flatrate-aber die einzigartige Informationen verpachtet diese Abonnements zur Verfügung gestellt wurde schnell zu wesentlich für jeden Händler, der nicht wollte, um einen Schritt auf seine Rivalen zu verlieren .

Als sein Unternehmen weiter zu wachsen, wurde Mike Bloomberg besorgt, dass seine Konkurrenten in Schale werfen und Kniescheibe seine Fähigkeit, seine Kunden mit Nachrichten zu versorgen. Geheime Zutat Bloomberg hätte sein können seine Analyse, aber es benötigt auch einen konstanten Strom von Nachrichten-Händler, schließlich musste wissen, was auf der ganzen Welt passiert. Ohne Draht Dienst seines eigenen, Bloomberg war gezwungen, Dow Jones und Reuters für die News-Feeds zu zahlen. An dem Tag, sie erkannten, was sie stand, die von unterbrach ihn zu gewinnen war der Tag seiner all-in-one-Geschäftsmodell würde auseinander fallen.


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Linke, der Herausgeber: Matthew Winkler, der Bloomberg News konzipiert und behält sich das Eigentum Chefredakteur der rechten, der Multi-Media-Mann:.. Andrew Lack, zuletzt als Bloomberg Chief Executive Officer für Fernsehen, Radio angestellt und interaktive Operationen Fotografien von Nigel Parry.

Ein wenig mehr als ein Jahr nach Winklers Schriftenaufsatz lief, rief der Reporter das Telefon. "Es ist Bloomberg," die Stimme am anderen Ende der Leitung angekündigt. "Ich brauche ein paar Ratschläge. Was würde es dauern, um in das Nachrichtengeschäft zu bekommen? "Je mehr Winkler darüber nachdachte, desto überzeugter wurde er, dass die Antwort war nicht mehr als eine Handvoll von warmen Körpern und einer Menge harter Arbeit. Mike Bloomberg war in der Lage, einen Brückenkopf in der Finanzdatengeschäft zu bekommen, weil der Rest der Branche war zu selbstgefällig, nach Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz sehen gewesen. In ähnlicher Weise hatte Reuters und Dow Jones die effektive 100-Jahr-Duopol in dem, was erzählt Winkler führte eine "journalistische Ödland" so weit wie aktuelle Meldungen betraf. Innerhalb weniger Tage Winkler hatte begonnen zu Spiel die Möglichkeiten. "Wie wäre es, zu sein", fragte er, "wenn die Person, die auf diesen Wirtschaftsdaten abhängig zu machen, eine Entscheidung erhält, um 8:30 Uhr, genau in dem Moment, wenn die Zahlen veröffentlicht werden, mehr als tausend Worte, die vergleichbar ist, was er wird in der morgigen Wall Street Journal zu lesen? "Es dauerte nicht lange, Winkler sagte Bloomberg, dass er der Mann, diesen Plan in die Tat umgesetzt wurde.

Wenn Winkler sagte Pearlstine seiner Jobangebot hat Pearlstine nicht versuchen, ihn davon abzubringen. "Es gab eine berufliche Laufbahn im Journal" Pearlstine, "aber es war nicht eine berufliche Laufbahn, wo ich sagen ..." Es gibt keine Arbeit, die Sie nicht wollen können. "" Außerdem Briefdeckung "war nicht, dass Wichtig für die Zeitschrift. Und ich wusste nicht, was ein Bloomberg war. "Winkler kündigte. "Ich dachte, dass es eine nachhaltige Erfolg für Journal war, ehrlich gesagt," Pearlstine sagt.




Wenn Winkler begann um Bloomberg, hatte er wenig Substanz, mit der auf seine ehemaligen Kollegen zu überreden, ihn auf das, was wie im besten Fall eine tapfer weltfremde Aufwand schien zu verbinden. Folglich neigten seine frühen Mitarbeiter zu Rookie Reporter zu sein, und Winkler machte deutlich, dass ihre Zukunft in der Firma hing von einem gepanzerten Einhaltung seiner Edikte. Dies begann mit Winklers "Goldlöckchen und die drei Bären" Ansatz für das Schreiben von Geschichten. Zu der Zeit, die große Mehrheit der betreffenden Kalendergetriebene Ereignisse-Ergebnisberichte, Quartalsabschlüsse und dergleichen Artikel Bloomberg News zu. "Es ist entweder geht besser als die Erwartungen oder schlechter als die Erwartungen zu sein, oder es wird genau das, was die Menschen [Denken]", sagt Winkler. "Wir können uns bereit für alle drei Szenarien zu erhalten", indem er drei Varianten derselben Geschichte, bevor das Ereignis eintritt. So, wenn es entfaltet, "wir [würde] wissen, Oh, das Szenario B, oder ist das Szenario C oder Szenario A, und wir haben eine Geschichte sofort. So war die Vorbereitung Teil Schlüssel. "

Das Präparat in zermürbenden Stunden und belastende Strikturen übersetzt. Anrufe Midnight von Winkler selbst waren keine Seltenheit. Jeden Morgen das Personal führte eine Obduktion, in dem es überprüft alle seine Wettbewerber Geschichten und ging dann durch jeden Fall, in dem von Bloomberg nicht kommen an die Spitze. Mitarbeitern war es verboten, mit der Presse zu sprechen. (Bis zum heutigen Tag ist es Unternehmenspolitik, die Interviews, selbst mit dem Vorstandsvorsitzenden und Präsidenten sind nicht ohne ein Mitglied der PR Personal Bloomberg anwesend durchgeführt werden. Auch sanktioniert Telefongespräche I mit Bloomberg Mitarbeiter hatten, wurden mit einem Sprecher auf geführt die Linie.) Winklers anspruchsvollen Ansatz wurde schließlich in einem oft verspottet nehmensStyleBook kodifiziert betitelte die Bloomberg-Way. Bloomberg News Geschichten, er erklärte: "eine Struktur, die als unveränderlich wie die Regeln, die Sonette und Symphonien zu regieren ist." Jede Geschichte benötigt sind "die fünf Fs": Erstens, schnellste, sachlich, endgültige und Zukunft. Leads waren genau vier Ziffern lang sein, bestehend aus der Angabe eines Themas, ein Zitat in "Klartext von jemandem, der sichert, dass Thema" Zahlen-basierte Details, die weiter zu unterstützen, und eine Erklärung, was auf dem Spiel steht. Die Verwendung von ", sondern" wurde verboten, sie gezwungen Leser wie "trotz" ", um mit widerstreitenden Ideen im selben Satz umzugehen." Wörter und "aber" waren aus dem gleichen Grund vermieden werden.

"Man kann nicht wirksam sein, als Geschäftsmann, als Händler, wenn Sie die Wahrheit zu bekommen" Winkler sagte mir, erläutert die Bedeutung des Systems er getroffen hatte. Er wies auf seinen eigenen Jahre als Reporter als einen Weg zu zeigen, dass er noch nie gefragt, seine Mitarbeiter "auf alles, was ich nicht schon getan haben. Ich würde es nicht wagen, das tun, denn das wäre nicht fair. [Ich habe ihnen gesagt] Ich weiß, das getan werden kann. Wir müssen nur herausfinden, wie wir es hier getan. "Aber erwarte dieses Niveau der Leistung von seinem Neuling Reporter meinte Winkler wurde Einstellung sich selbst enttäuscht. Wenn das eingetreten, die Ergebnisse waren hässlich. Sein Schreien Zacken bald legendär. Er hatte in der Mitte der Sitzungen ausbrechen, am Telefon, während der Bearbeitung einer Geschichte. Im Jahr 1993 leuchtet Winkler in zwei Washington Reporter, die einen Anruf von einem Kollegen während einer Strecke nicht zurückgekehrt war, in dem sie gearbeitet hatte 15-Stunden-Tage. Sein Memo über den Vorfall wurde mit dem Titel "Proud to Be Stupid" und der säumige Parteien "die Antithese dessen, was diese Nachrichtenorganisation steht." In den späten 1990er Jahren bezeichnet, schob er einen Reporter im Newsroom. (Der Reporter, der das Unternehmen verlassen hat, wurde eine Siedlung zu zahlen.) Vielleicht am peinlich, Ende letzten Jahres wurde eine Audio-Aufnahme von einem der Winkler Tiraden auf Gawker geschrieben. Darin Winkler zu hören schreien manisch an einem weiblichen Editor.

Herausgeber: Der Feind an diesem Tag war ... der Computer.

winkler: Nein

Redakteur: Hat nicht er ...

winkler: Nein Der Gegner war nicht der Computer.

Redakteur: Hat nicht er ...

winkler: Nein! Das ist falsch! Nein!

Herausgeber: Kann ich Sie etwas fragen?

winkler: Entschuldigung! Excuse me! Der Gegner war nicht der Computer! Das ist, warum wir haben dieses Treffen! Ich dachte mir, ich dachte, viel, du wolltest, so zu denken! Es ist falsch! Es ist nicht der Computer! Es ist nicht der Computer! Es ist der Mensch!

Nur wenige Minuten von der Entsendung, waren ehemalige Mitarbeiter der Handel von E-Mails. "Das war ein Hurrikan der Kategorie 2 Winkler," sagte mir. "Das war nichts. Sie sollten eine Kategorie 4. hören "

Während all dies, Bloomberg News Division weiter zu. Bis zum Jahr 2000 war Winkler verantwortlich für 1.200 Mitarbeiter. Es waren nicht mehr alle 22-Jährigen in ihrem ersten Job im Journalismus. Immer wieder erzählt Redakteure entweder Winkler oder Bloomberg selbst, dass Winkler Verhalten nicht akzeptabel war. Zunehmend verlassen hochrangigen Mitarbeitern, anstatt sich mit der Beschimpfung. Nichts davon schien keine Wirkung. "Es gibt eine Kultur der Beschimpfungen und Terror", eine Mitte-Level-Editor hat mir einen Monat vor Pearlstine wurde beauftragt, "und alles mit Matt beginnt. Sie leben in Angst, weil Sie nie wissen, was los ist, um ihn auf den Weg. "(Dieser Editor gebeten, nicht identifiziert, noch werden durch geschlechts und forderten, dass die gesamte Kommunikation über nicht-Bloomberg Telefonleitungen sein, aus Angst, dass das Unternehmen Zugriff haben könnte Private E-Mail-Konten der Mitarbeiter.) "Er kann auch eine Wut-Management-Problem", sagt ein ehemaliger Mitarbeiter, der jetzt in der Öffentlichkeitsarbeit. "Sobald die Schalter erlischt, kann er nicht moderieren es. Matt ist nicht sadistisch-er angetrieben wird. Aus seiner Sicht ist [konnte immer] er sagen: "Schauen Sie sich die Ergebnisse. Wir haben eine News-Organisation, die x, y und z tut erstellt. Wir haben wachsende Einnahmen. Wir sind, was als nächstes kommt. Wir sind die Zukunft. Warum sollte ich also lassen Sie sich? "




Winklers simpatico Beziehung zu Mike Bloomberg hilft zu erklären, wie Winkler entkommen gravierende Folgen für so lange. Ihre Bindung ist vielleicht am besten in Bloomberg Bloomberg, Mike Bloomberg 1997 quasi-Autobiographie, die Winkler schrieb nach Notizen wie Bloomberg sprach über seine Vergangenheit veranschaulicht. Teil persönliche Geschichte, Teilmanagement Handbuch werden 250 Seiten des Buches mit halbgaren Aphorismen, von denen viele mit jarringly üppige Ausrufezeichen unterbrochen gefüllt. ("Im Leben, im Gegensatz zu Kinderspielen, ist Platz erste Verlierer!" "Denken Sie an die viel Prozent Ihres Lebens damit verbracht, und die Fahrtzeiten. Wenn Sie es zu tun sind nicht damit zufrieden, sind Sie wahrscheinlich eine ziemlich miserable Person. Ändern Sie es ! ")

Noch bemerkenswerter ist die Art, in der das Buch Rahmen die Beziehung des Unternehmens mit der Außenwelt: "Wenn jemand fährt, diejenigen von uns, sind verletzt bleiben ... Wir versuchen, unsere Familien zu ernähren, und sein Verlassen macht diese Aufgabe. erschwert. Ihm oder ihr, oder meine Kinder? Das ist eine einfache Wahl! "Später, Bloomberg / Winkler schreibt:" Der Bloomberg-Philosophie mag seltsam klingen "Outsider", aber nicht beschränkt auf diejenigen, die Rolle-us. Wir haben immer davon ausgegangen, dass auch wenn wir paranoid, sind sie wahrscheinlich aus zu uns. Während Sie diese Zeilen lesen, sind wir darüber, wie unsere Mitbewerber Plotten, um die Nahrung von unserem Kindern in den Mund zu nehmen denken. "Wenn Mitarbeiter verlassen, um für einen Wettbewerber zu arbeiten", sie haben schlechte Menschen. Period. Wir haben eine Loyalität gegenüber uns. Zu verlassen, und du hast sie sind "Es gab sogar eine Politik gegen die Wiedereinstellung alle, die nicht nur dem familiären Gründen verlassen:". Wie könnten wir jemals wieder in die Augen sehen derjenige geblieben wenn wir die "Verräter" zurück? "


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Linke, der Präsident: Dan Doctoroff. "Die Ökonomie sind unglaublich überzeugend." Richtig, der Vorsitzende: Peter Grauer. “Write one shitty, Jayson Blair–type story and you're screwed.” Photographs by Nigel Parry.

Late last year, Mike Bloomberg announced what everyone had long surmised: that he wasn't going to return to active management of the company he had founded. Soon afterward, Bloomberg LP named Dan Doctoroff the company's new president. Doctoroff is a trim, affable man, who, despite the retreat of his graying curls, seems younger than his 50 years. He grew up outside of Detroit and went to Harvard and the University of Chicago Law School, and made his fortune running the private-equity firm Oak Hill Capital Partners. In 1998 he founded NYC2012 in an effort to bring the Olympic Games to New York. Three years later, Bloomberg hired Doctoroff as New York City's deputy mayor for economic development. (Mike Bloomberg insists he has had very little involvement with the day-to-day operations of Bloomberg LP since he was elected mayor in 2001. News accounts have at times painted a different picture. Bloomberg has acknowledged that he did play a role in Doctoroff's hiring.)

Unlike Winkler, or Pearlstine for that matter, Doctoroff doesn't get excited discussing the nuts and bolts of a felicitous lead. What he does get excited about is discussing how Winkler created a whole new business model for news. “Matt's unique achievement,” Doctoroff says, “is really to recognize the symbiotic relationship between news and the rest of [Bloomberg LP's] business”—essentially to think of a journalistic organization as a capitalistic one. “He has been absolutely brilliant at conceptualizing that.”

As an example, Doctoroff tells of a recent meeting he had with a senior manager at a large investment bank in London. Bloomberg, the banker said, was seriously lagging in commodities coverage. It was Winkler who followed up on the conversation, and after hearing exactly what it was that commodities traders were looking for, he went out and hired 32 new reporters and editors. Adding that amount of staff comes at considerable expense, but the result, according to Doctoroff, was several thousand new customers, each of whom now pays between $1,500 and $1,800 a month for his terminal subscription. As Doctoroff puts it, “The economics are incredibly compelling.”

The company's specialized relationships with individual newspapers also fit into this journalism-as-capitalism approach. “Because we're not burdened by [the] old, broken business models that almost every other news organization is,” he says, Bloomberg News can cover regional core industries and sell that content for a price that's significantly less than what newspapers would need to pay their own staffs to do the same thing. “I don't need to make money off of that operation,” Doctoroff says. “If I take the money and invest it in additional reporters … I just provided much greater value to my terminal customers,” because, presumably, more local biotech stories will make a Bloomberg terminal subscription that much more appealing to a customer in, say, Boston. “Everybody wins. That's the kind of opportunity that we uniquely have. And it doesn't have to just be true for business or financial news either.”

Or just for print. Doctoroff readily admits that Bloomberg's multi-media operations have “underperformed” as a result of a laserlike focus on producing content for terminal customers. That, too, is changing—as best evidenced by the arrival of Andrew Lack. “We believe we should be the best at everything we decide to do,” Doctoroff says. “I'd be lying if I told you, either on the Internet or on TV, that's where we are today.” Lack, who came to Bloomberg after a rocky stint at Sony-BMG Music, said in a conversation less than two hours after his hiring was announced that he'll be “making some bets and putting some ideas on the board,” which is the sound-bite version of “Watch this space.” For the moment, the specifics of those bets were less important to Lack than what Bloomberg represents for the future. “In this particular environment, to hear words like growth, change, expansion—those are words you don't hear a lot in news organizations these days,” he said. “I don't mean to sound harsh. But there are declining audiences in newspapers and declining audiences in broadcast platforms and in some cases in cable platforms. There are fewer resources to do the job. But here, this is an organization that has 140 bureaus around the world. There are two-thousand-something employees.” He sounded just as surprised as Pearlstine had been four months earlier.




In the six years since Peter Grauer was named chairman of Bloomberg LP, the most idiosyncratic excesses of the company's culture have been steadily toned down. That trend has accelerated dramatically since Doctoroff came on board. The notorious White House Correspondents' Dinner after-parties, which in years past attracted the likes of Jennifer Love Hewitt and Chloë Sevigny and featured ice-luge vodka shots, heaps of caviar, sushi bars, and sundae stations, are now staid to the point of being boring. Over the summer, Lex Fenwick, the most flamboyant of Bloomberg's Old Guard, stepped down as CEO to “pursue new business opportunities” through an offshoot called Bloomberg Ventures. Fenwick is known for purple suits and his insistence that the back of Bloomberg business cards be bright orange. In 2003 he installed a boxing ring, complete with scoreboard and hanging mike, in Bloomberg's London sales office as a way of spurring his salespeople's competitive juices when they cold-called prospective clients. He's also at the center of a class-action lawsuit alleging that the company discriminated against pregnant employees, and is accused in court papers of ordering the firing of two employees by saying, “I'm not having any pregnant bitches working for me.” The company has said that the suit, which is expected to go to trial next year, “sounds like an effort to damage reputations and … pressure the company for financial gain.”

Recently, even the relentless demands the company puts on its employees have been eased. Last August, Bloomberg LP began allowing employees to request flextime, shorter workweeks, and the ability to work from home. This is a radical shift from the ethos laid out in Bloomberg by Bloomberg, which holds that “you've got to come in early, stay late, lunch at your desk, take projects home nights and weekends. The time you put in is the single most important controllable variable determining your future.” The rigid stylistic restrictions have been loosened, and the daily postmortems have been done away with as well.

These changes are partly, Grauer says, the result of dealing with “issues associated with being a big, growing, visible, important news source,” and he insists that a softening of the culture does not mean a softening of standards. “The keepers of our reputation are all the people who work for us around the world,” he says. “Write one shitty, Jayson Blair–type story and you're screwed.”



To be sure, there have not been any Jayson Blair–type fiascoes. Still, not long after my conversation with Grauer—and in the very period during which Winkler's day-to-day responsibilities were being pared back—Bloomberg News did make a number of embarrassing, high-profile errors. In late August, it ran an obituary for Apple Inc. CEO and pancreatic-cancer survivor Steve Jobs, a misstep that mercifully occurred after trading had closed for the day and was corrected in short order. Ten days later, United Airlines was not so lucky: the company lost more than $1 billion in value when Bloomberg sent out a news alert based on a five-year-old article that had been erroneously posted on the South Florida Sun-Sentinel' s Web site claiming that the airline was filing for bankruptcy. (Share prices recovered somewhat after the report was retracted.) In between those two blunders was another false dispatch, this one claiming that Republican vice-presidential nominee Sarah Palin had once been arrested for drunken driving. It's possible that all of those mistakes would have occurred if Winkler were still Bloomberg News's all-powerful majordomo. But there's no way some heads wouldn't have rolled.




If Bloomberg News really has found a new paradigm for journalistic success and solvency, it only heightens the pathos of the situation in which Winkler finds himself. There seems, in retrospect, something almost wistful about our conversation last spring. “Everything I learned as a journalist I learned in the decade that I was at The Wall Street Journal, ” he told me. “Mostly working for Norm.” Now that he and Pearlstine were working together again, he said, “it feels great. It always felt great; it feels even better now. It feels better because I know so much more than I did then, and, actually, I can appreciate a lot of the things instinctively that, perhaps, he was trying to do.” There were times when Winkler seemed impatient with or annoyed by my questions, but as soon as he began talking about Pearlstine, his whole demeanor changed. He sat forward in his chair. His gestures grew more expansive.

“Even if everything was exactly like it was then, only carried forward, you know, 30 years, I'd still think it would be terrific I was just one of those guys happily toiling on his behalf. It was a thrill. And I'd do it again if I was asked to.”

Seth Mnookin is a Vanity Fair contributing editor.